新冠肺炎疫情发生以来，4万多名建设工人倾力抢建，他们用“中国速度”创造出十多天内建成武汉火神山、雷神山医院的奇迹。

许多人将建设者称为“火雷兄弟”，近日记者专访中建三局党委副书记、总经理陈卫国，听听他讲述这群“兄弟们”的故事……

“我们不干，良心上说不过去”

1月23日，武汉市决定在蔡甸知音湖畔修建一座容纳1000张床位的火神山医院。项目的牵头单位是总部位于武汉的中建三局集团有限公司，项目建设总指挥是陈卫国。

火神山医院总建筑面积3.39万平方米，编设床位1000张，开设重症监护病区、重症病区、普通病区，设置感染控制、检验等辅助科室。

10天之内，要建成如此规模的传染病专门医院，这是陈卫国乃至中建三局集团从未承担过的重任。

陈卫国：在湖北，中建三局是最大的施工企业，我们不干谁能干？如果我们不干，良心上也说不过去。

缺人、缺物、缺时间，这场“基建战”怎么打？

一场事关生死的“基建战”全面打响！中建三局派出设计团队，与工程设计单位共同设计。1月23日当晚，中建三局调集武汉市正在加班的5个建设项目中的工人，迅速展开场地平整等工作。

据陈卫国描述，计划里在平坦的场地上进行简单的场平并没有实现，因为施工场地存在很大高差，他们用两天多时间挖填40万方土解决了这个问题，但这也给他们10天的工期造成很大冲击。调入更多的设备，动员更多的力量，他们只能尽量缩短土方的施工时间。

1月24日，除夕夜，施工现场灯火通明，上百台机械陆续进场，国家电网数百职工运送大批变压器、电缆，施工送电，钢筋、管材陆续进场。

从接到任务那天起，陈卫国就承受着从未有过的压力，压力不仅来自任务的艰巨，还有施工人员的奇缺。当时工人都回家过年，很多项目停工。中建三局通过各种方式集结、管理施工人员。

陈卫国：我们计划要找七千人，当时我们统计可以立即调的劳务是八百人。我们从全国各地找人，在朋友圈、微信群发动。每一天每一时每一刻都是高度紧张、焦虑、着急、挣扎的状态。

能来都来 回国养伤的国际项目经理变身测温员

就在火神山工地刚刚平整好场地时，1月25日下午，武汉市决定在火神山医院之外，半个月之内再建一所雷神山医院，总体规模超过两个火神山医院。春节停产停运期间，仅存的一点人机物料都投入建设火神山医院，再开辟第二战场难上加难。

陈卫国：当时就是你只要能来都来，来了以后现场再来分配任务。我们的国际项目经理当时回国养伤，回来直接到工地给工人测温，当起了门神。

随着疫情的迅速发展，雷神山医院设计几度变更，5万平方米、7.5万平方米、7.99万平方米，短短六天，雷神山医院规划总建筑面积三次增加，床位从1300张增加至1600张。人员、物资、设备的紧缺又成了必须解决的问题。

陈卫国：我们向中建总公司求援，请求全国各地分公司紧急驰援，后面来了几百个管理团队几千人的队伍，一下子就把雷神山的工人从一万多人增加到两万多人。

三天三夜 女同志带队连续作战

2月1日中午12点，火神山医院场地基础施工全部完成。2月2日，火神山医院正式交付。2月4日，上千名解放军医护人员进驻火神山医院后开始收治病人。

2月6日下午，武汉市城建局会同市卫健委开展雷神山医院验收工作并逐步移交。2月8日晚，容纳1600张床位的雷神山医院，收治首批确诊患者。

陈卫国称建设者为“火雷兄弟”。他说，没有这些“火雷兄弟”，火神山、雷神山是立不起来的。

陈卫国：氧气管比较特殊，能够焊氧气管的人不多。一个女同志带队干了三天三夜。我跟她讲，你必须得回去休息。她坚决不走，说第一批房不交出来，我们就不走。

多次进入“红区” “看到病人出院，觉得自己值了”

两座医院收治病人后，病区水电气等系统的运行维修保障成了比施工更为艰巨的任务，维保人员成为除医护人员、患者之外，进入“红区”频次最高的群体。

高峰期，有494名维保人员在“两山”医院一线，全天候响应院方和医护人员的需求。最多时每天完成600余项维保事项，确保医院正常运转。

来自湖北十堰的30岁小伙儿徐飞已经在武汉坚守了60多天。大年初一，他和家人告别后，驾车四个多小时，直奔火神山工程现场。

他召集工友用三天时间赶制出火神山医院所需要的暖通风管，第一时间赶到工地进行吊装，之后去参与雷神山医院建设。雷神山医院工程收尾时，徐飞和手下十几名工人选择继续留下参与维保。

徐飞：室外风机里的滤芯全部更换，就相当于站在病毒口。但现在想一想，看着每天都有出院病人，感觉自己做这么多值了。