江汉风报道：2024年，松滋农商行党委以电银提质为发力点，优化工作机制，激发内生动力，推动科技赋能、渠道引流和风险管理质效双升。存贷规模突破300亿元，累计净增超30亿元，获评“松滋市深化共同缔造推进党建引领基层治理优秀集体”。
抓实“三会”，提宣传张力，扩获客磁力
进庙会，提宣传张力。围绕省联社“四下基层”“五大活动”“六访六增”等系列精神，积极融入首届松滋庙会，针对农商行数字金融产品的功能特点，提炼惠企利民“十快十惠”优势，与主办方联动，播放宣传视频，印发宣传折页，现场预约手机银行、网上银行、湖北农信微银行500户。
进协会，扩产品磁力。加大与市监局个私协会和85家行业协会的走访联动，延伸金融服务触角，落地“市场扫码全覆盖”工程，累计拓展扫码优质商户1588户。加大第三代社保卡代发扩容机遇，累计发卡11.51万张，新增发卡3.12万张。
进商会，拓综合实力。以园区企业、小微企业、餐饮、超市、装修、物流等为重点营销对象，收集、整理4200名重点企业客户名单，量身定制存、贷、电综合营销方案，组建25个营销专班，明确10项普惠服务举措，一体推动各项任务顺利完成。
用好“四单”，推精细分类，助精准营销
充分调研市场，分门别类制定“重点营销清单、普惠服务清单、个性服务清单、售后维护清单”等四张清单，拓扫码付优质商户、推微信银行普及、降综合成本费用、提信用卡用信质量。
坚持分类施策。依据行业品牌影响力、商户收单业务量、存贷业务贡献度、同业市场关注度等关键要素，围绕等电银提质标准，有针对性的出台“收单+储蓄”“收单+授信”“收单+服务”等适配性营销方案，一类一策明确扫码费率、收单设备、利率定价、增值服务的配置政策，推动拓面提质、商户回迁、等级提升，降低综合成本，提升优质客户市场占比。
坚持量质并举。以“网格化营销”和“全员化营销”为抓手，制订班后大走访工作方案，明确专项任务、专项标准、专项政策、专职团队、专项行动等“五专”驱动举措，进一步将责任具体化、分工明确化、考核细致化，打造网点周边5公里堡垒。
坚持特色锻造。持续巩固特色优势，打造示范镇、示范商超、示范专业市场，加强跨行合作，推进电银业务、代收代发、公积金e贷的批量扩容，加大一站式服务、“一网通办”“一揽子”方案推进力度，拓展金码2680户、银码11153户，签约微信银行6781户，新增信用卡2092户，用信4969万元。
坚持“五个联动”，增优质客户，攻潜在客户
做实“机关+基层、优势产品+优质客群、利率+费率、普惠+智慧、返乡创业+外出创业”等五个联动，重点拓展在走访中使用微信、支付宝频率较高的客户，把商户存贷余额与扫码手续费减免紧密结合，落实金银码VIP服务，实现客户资金24小时、无障碍高速流转，以高效的进件服务、完善的售后服务和示范的优质服务达到抢占市场。发力扫码流量贷、线上银税互动、创业担保贴息贷款等信贷产品的客群优势，做到有贷必有码、有码必授信。累计发放码商微贷1537户1.31亿元，带动客户等级提升3000户，新增扫码用户1237户，日均交易总量3.1万笔，引流存款19.55亿元，微贷增长超10亿元，微贷占比达到60%。
抓强“六个质效”，激活资源，管好风险
抓人本质效。发扬“拼服务、拼作风、拼态度”的“三拼精神”，推行班子成员、部室经理、客户经理“联责联利”包点机制，形成班子成员带头干，党员干部积极干，员工跟着干的良好发展态势。
抓融合质效。围绕城乡互动“两个通道”，抓实激活存量客户、拓展新增客户、发展优质客户“三个统筹”，发力“银农通”“融e通”“银医通”“银校通”等四条城乡融合数字金融服务渠道，抓牢市场“风向标”。
抓考核质效。出台客户储备、电银拓面提质、回迁商户提质补充等三套方案，匹配落地储备计划、激励争先创优、落实全面赶超、按月考核落实等四项激励机制，全面激活内生动力。
抓清收质效。落实逾期信用卡点据清收、责任督办、依法追偿，按月对逾期信用卡清收频率、上门催收的情况督办到相关责任人，对申请依法追偿的逾期信用卡，积极联系司法机关，出台具体的起诉、经侦等追偿方案，及时解决清收问题。
抓渠道质效。借助财政惠农惠民资金代发，与市监局、人社局签订战略合作协议，开通对公账户开户“一网通办”，加速第三代社保卡代发电子银行产品扩容，累计发卡11.51万张，新增发卡3.12万张。借势医保统筹改革，升级“银医通”代理收费项目，构建“互联网+医疗+金融”的服务体系。
抓管理质效。强化盈亏测算平衡点的测算、控制，坚持“价值管理、按月监测、四档定标、动态调整”，落实全员责任，推动提质提效，坚实推进科技赋能、科技强行战略，为顺利完成“提质增效起步年”奠定良好基础。
（通讯员：张红梅 桑椤/编辑：王向明/一审：唐杰/二审：王桃芳/三审：江敏）
